+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Вопросы для аттестации руководителя среднего звена

Вопросы для аттестации руководителя среднего звена

Активировать доступ. Только сегодня! Получить досье на компанию. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. В этом материале рассказываем о всех нюансах аттестации руководителя компании и приводим образец аттестационного листа директора.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

12 высокоэффективных вопросов для лучших кандидатов на собеседовании

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Колледж КИГМ 23 ВАО рейтинг 125 Хайретдинов РЖ структурный руководитель аттестация на 3г 28.11.17

Под традиционной системой аттестации работников действующим законодательством понимается процедура, содержание и порядок которой работодатель разрабатывает самостоятельно. Однако Трудовой кодекс, согласно статье 81, определяет, что порядок проведения аттестации устанавливается локальным нормативным актом работодателя. К примеру, аттестация работников культуры определяется Порядком, утвержденным заместителем министра культуры РФ, от Данным нормативным актом, в частности, предусмотрено, что аттестации не подлежат сотрудники, которым по роду их деятельности не требуются специальные навыки или знания, например неквалифицированные рабочие.

Существует нюанс: положение об аттестации подчиненных работодатель разрабатывает самостоятельно с учетом мнения профсоюза. Но если профсоюза в организации нет, то и согласовывать ничего ни с кем не надо. Поскольку в году аттестация работников регламентируется работодателем, в качестве основы для разработки внутреннего нормативного акта рекомендуем брать Положение о порядке проведения аттестации, утвержденное Постановлением Госкомитета СССР от Действующее законодательство ничем не ограничивает категории сотрудников, в отношении которых можно провести аттестацию, а также периодичность и сам порядок проведения аттестации.

Работодатель вправе устанавливать по своему усмотрению любой порядок проведения данной процедуры в отношении любых категорий сотрудников. В целях исключения возможной негативной судебной практики, а также чтобы аттестация работников на соответствие занимаемой должности была максимально понятна и сотрудникам, и самому работодателю, целесообразно включить в него следующие разделы:. Указанные разделы приведены в качестве примера и не претендуют на универсальность.

Мы хотим дать работодателю пошаговый алгоритм, чтобы аттестация работников на его предприятии не давала сбоев и была максимально объективной. Для одного работодателя будет достаточно написать, что целью проведения данного мероприятия является определение соответствия квалификации работника занимаемой им должности. Другой может изложить целью рациональное использование трудовых ресурсов своих сотрудников, повышение результативности их труда и ответственности за порученную работу.

Сформулируйте ясно и конкретно именно ту цель, которой стремитесь добиться. Принимая во внимание, что законодательство не ограничивает работодателя в выборе категорий сотрудников для их аттестации, все же рекомендуем НЕ включать в списки аттестуемых:.

Например, когда проводится аттестация прокурорских работников, то в число аттестуемых не включают:. Все остальные из числа работников органов прокуратуры подлежат аттестации в соответствии с Приказом Генерального прокурора от Аттестацию можно проводить каждый год, однако такая периодичность вряд ли будет способствовать формированию здоровой атмосферы в коллективе.

Поэтому оптимальным вариантом будет период не чаще чем один раз в три года и не реже одного раза в пять лет. Наиболее значимым механизмом регулирования персонала на предприятиях является аттестация, служащая основой успешности деятельности. По итогам проведенных исследований выявлена актуальность и практическая значимость аттестации, как комплексного метода, решающего стратегические задачи предприятия по грамотной расстановке кадров.

Чтобы провести аттестацию на должном уровне надо разработать правила оценки знаний соответственно профилю предприятия. Основной целью является определение соответствующей должности по специальности и степень квалификации работника, оценить действие программы на процесс подготовки персонала. Аттестацию проходит весь персонал помимо Генерального директора, его заместителя, в соответствии с действующим трудовым законодательством. Аттестацию обязаны пройти все работники предприятия, которые проработали на предприятии в течение 6 месяцев.

Если правильно организовать процесс проведения аттестации, то можно получить положительные результаты, благотворно влияющие на деятельность предприятия. Предприятие получает совершенно конкретные выгоды. А каждый аттестуемый сотрудник неоценимый опыт, позволяющий в дальнейшем усовершенствовать свою работу. Все потенциальные достоинства предприятия от проведения аттестации подразделяются на группы по направлениям, присущим производственной деятельности. Каждый сотрудник сдает экзамен по вопросам, разработанным комиссией по Аттестации для отдельного уровня квалификации, который утверждается руководством.

Экзамен проводится по обычной схеме, каждый работник получает экзаменационный лист с вопросами, на который отвечать в общепринятом порядке на отдельном листе, на котором ставить свою подпись. Экзаменационный лист вместе с листом, на котором написаны ответы, сдается секретарю комиссии. Аттестационная комиссия выявляет соответствие ответов вопросам, затем выставляет оценку, которая впоследствии сообщается работнику.

По приказу Генерального директора осуществляется аттестация, ее подготовкой занимается служба управления кадрами по его указанию. Документ является локальным нормативным актом, который устанавливает стандартные требования к порядку и периодичности проведения. При разработке положения используются нормативно-правовые акты ТК РФ. В зависимости от требований, предъявляемых к конкретной категории специалистов определенной профессии, аттестационные листы имеют различную форму и содержание.

Кадровая служба разрабатывает необходимую документацию, которая утверждается руководством, Профсоюзным комитетом. Аттестация по проверке соответствия квалификации и занимаемой должности проводится 1 раз в год по графику.

За две недели до проведения аттестации работник предупреждается о намеченной проверке знаний. Дата, время и место, где она будет проводиться, работнику сообщается минимум за 2 дня. На основе полученных ответов составляется оценка профпригодности испытуемого, потенциальная обучаемость. Они также могут послужить в качестве критерия квалификации, показать, насколько данный человек соответствует выбранной профессии и занимаемой должности.

Любое предприятие имеет возможность осуществления систематического анализа деятельности всего производства и отдельно взятого сотрудника путем проведения опросов сотрудников. Результаты опроса позволяют руководству координировать работу предприятия, по отзывам и предложениям сотрудников.

Анкеты могут содержать различные вопросы по конкретным направлениям, например, для получения полного аналитического обзора о работе сослуживцев, руководителей, подчиненных. Подготовленность сотрудника к выполнению возложенной на него работы определяется исходя из следующих показателей:. По анализу подготовленности устанавливается профессиональная и корпоративная компетентность при исполнении функциональных обязанностей на примере сравнения деятельности отдельных сотрудников, выполняющих схожий круг обязанностей.

Система оценки помогает рационально использовать рабочую силу, повышая ответственность каждого сотрудника за порученное дело, улучшая подбор кадров, способных успешно осуществлять производственную деятельность предприятия.

Аттестационная комиссия по окончанию проверки может внести на обсуждение руководства предложения, обосновав свое решение:. Кадровая служба предприятия, решившего проводить аттестацию персонала, может самостоятельно разработать программу аттестации, либо воспользоваться услугами профессиональных HR-менеджеров и фирм.

В этом случае можно рассчитывать, что при составлении анкеты будут использованы не только вопросы из профессиональной сферы, но и психологические уловки, которые помогут уличить неискреннего и негативно настроенного сотрудника.

Как Вы видите Ваши функции в организации, что ждете от нее? Какие есть нерешенные проблемы в сфере Вашей деятельности в рамках организации? Что требуется для совершенствования работы и в чем Вы видите свою роль в этом деле? На какие стороны работы Вы желаете обратить общее внимание и какой ждете помощи?

Как Вы оцениваете свои способности, подготовку и интересы с точки зрения занимаемой должности? Что в Вашей работе больше всего Вас привлекает? Полностью ли используются Ваши способности и что для этого нужно? Считаете ли Вы, что можете выполнять более сложную и ответственную работу? Имеете ли Вы для этого достаточную квалификацию и опыт? Считаете ли Вы, что некоторые Ваши качества не находят приложения в Вашей работе? В первую очередь, необходимо, чтобы образование было получено в уважаемом и уважающем себя учебном заведении.

А не на недавно открывшемся факультете вуза, изначально не имеющего к экономике никакого отношения. Очень часто такие факультеты открываются институтами или местными университетами для получения денег. И, чаще всего, из таких вузов выходят низкосортные бухгалтера, а не экономисты, которых изначально на данную специальность определили родители. Если вы сомневаетесь в подлинности диплома соискателя, то это не доставит вам больших проблем.

С года существует Федеральный Реестр Дипломов о Высшем Образовании, в котором, посредством электронного запроса в Минобр РФ, вы сможете получить необходимую информацию о предоставленном документе.

Что касается стажа, то вам лучше брать на работу специалиста, который ранее работал на предприятии того же уровня, что и ваше. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организации. Жизненный цикл организации, особенности протекания отдельных этапов. Изменения в организациях, их природа и влияющие факторы. Лафта Дж. Теория организации. Мильнер Б. Саймон Г. Щербинина В. Социальные теории организации. Смирнов Э. Теория организация. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления.

Румянцева З. Общее управление организацией. Минимальная численность инициативной группы граждан устанавливается нормативным правовым актом представительного органа муниципального образования и не может превышать 3 процента от числа жителей муниципального образования, обладающих избирательным правом.

А Постановлением Правительства Республики Башкортостан и Коллективным договором между работодателем и работниками учреждения; Б Коллективным договором между работодателем и работниками учреждения и Трудовым кодексом Российской Федерации В Трудовым кодексом Российской Федерации. Федерации о налогах и сборах; 4 принятие планов и программ развития муниципального образования, утверждение отчетов об их исполнении; 5 определение порядка управления и распоряжения имуществом, находящимся в муниципальной собственности; 6 определение порядка принятия решений о создании, реорганизации и ликвидации муниципальных предприятий, а также об установлении тарифов на услуги муниципальных предприятий и учреждений; 7 определение порядка участия муниципального образования в организациях межмуниципального сотрудничества; 8 определение порядка материально-технического и организационного обеспечения деятельности органов местного самоуправления; 9 контроль за исполнением органами местного самоуправления и должностными лицами местного самоуправления полномочий по решению вопросов местного значения; 10 принятие решения об удалении главы муниципального образования в отставку.

ФЗ 30 Полномочия какого органа муниципального образования осуществляет сход граждан? Какие полномочия осуществляет? Сход граждан осуществляет полномочия представительного органа муниципального образования, в том числе отнесенные к исключительной компетенции представительного органа муниципального образования.

В поселении с численностью жителей, обладающих избирательным правом, не более человек для решения вопросов местного значения проводится сход граждан. Сход граждан правомочен при участии в нем более половины жителей поселения, обладающих избирательным правом. Москвы и Санкт-Петербурга; бюджеты городских и сельских поселений.

Муниципальное образование не несет ответственности по долговым обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и иных муниципальных образований, если указанные обязательства не были гарантированы этим муниципальным образованием.

Еще одна загвоздка для тестируемых — разнообразные, но редко встречаемые темы текстов психология, наука, медицина. Логические тесты для экономистов с ответами — ряд графических объектов, меняющихся по определенным правилам, а ниже даны, собственно, варианты ответов. Данные фигурки, особенно на высоком уровне сложности, меняются по достаточно запутанным правилам, особенно когда представлены несколько объектов, совмещенных друг с другом, а варианты ответов похожи между собой.

Рекомендации к сдаче Тесты для экономистов, аттестация которым предстоит в топовой компании, могут стать преградой или трамплином к высокооплачиваемой должности, поэтому просто глупо не подготовиться с максимальным старанием.

Государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования города Москвы. Место работы обязательно. Должность обязательно.

Активировать демодоступ. Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте. Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию. А кроме того, ваc ждут подарки : - подборка самых интересных статей за месяц, - видеосеминары и презентации по HR вопросам, - профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

Вопросы для аттестации руководителя среднего звена

Высококлассным кандидатам обычно не нравятся стандартные собеседования, поскольку они считают их скучными и предсказуемыми. Кроме того, большинство собеседований просто не дают ведущим кандидатам никаких возможностей для демонстрации своих способностей, идей и инноваций. Иными словами, если вы ищете специалистов на ключевые и важные позиции, которые требуют исключительных знаний и навыков, то вы просто не можете себе позволить докучать таким кандидатам стандартными вопросами на собеседовании. Практически любой человек, который изучал вопрос достоверности данных, полученных во время собеседования, знает о том, что собеседование в данном разрезе — это, как правило, один из самых слабых инструментов оценки кандидатов.

Как проходит аттестация генерального директора компании

Аттестация представляет собой специфический метод оценки персонала с целью определения соответствия профессиональной компетенции сотрудника требованиям рабочего процесса должности, а также уточнения действующих на предприятии технологических процессов, процедур и должностных инструкций. Главная цель аттестационной оценки - повышение эффективности должности. Одной из ее важнейших целей является корректировка мотивационных механизмов рабочего процесса и определение потребностей в обучении. Известно, что аттестация персонала может носить обязательный, то есть предусмотренный законодательством процесс. Этот процесс относится к определенным должностям профессиям , срокам и процедурам. Необходимо отметить, что процесс аттестационной оценки персонала в любом случае носит нормативный характер.

Не секрет, что оценка персонала сотрудников проводиться практически на любом этапе работы с персоналом.

Под традиционной системой аттестации работников действующим законодательством понимается процедура, содержание и порядок которой работодатель разрабатывает самостоятельно. Однако Трудовой кодекс, согласно статье 81, определяет, что порядок проведения аттестации устанавливается локальным нормативным актом работодателя. К примеру, аттестация работников культуры определяется Порядком, утвержденным заместителем министра культуры РФ, от Данным нормативным актом, в частности, предусмотрено, что аттестации не подлежат сотрудники, которым по роду их деятельности не требуются специальные навыки или знания, например неквалифицированные рабочие. Существует нюанс: положение об аттестации подчиненных работодатель разрабатывает самостоятельно с учетом мнения профсоюза. Но если профсоюза в организации нет, то и согласовывать ничего ни с кем не надо. Поскольку в году аттестация работников регламентируется работодателем, в качестве основы для разработки внутреннего нормативного акта рекомендуем брать Положение о порядке проведения аттестации, утвержденное Постановлением Госкомитета СССР от Действующее законодательство ничем не ограничивает категории сотрудников, в отношении которых можно провести аттестацию, а также периодичность и сам порядок проведения аттестации. Работодатель вправе устанавливать по своему усмотрению любой порядок проведения данной процедуры в отношении любых категорий сотрудников. В целях исключения возможной негативной судебной практики, а также чтобы аттестация работников на соответствие занимаемой должности была максимально понятна и сотрудникам, и самому работодателю, целесообразно включить в него следующие разделы:.

Аттестационная оценка высших менеджеров компании

Управленческий опыт: 18 лет Консультировал в области регулярного менеджмента более ка компаний: от 16 до 9. Собственникам, топ-менеджерам — делегировать оценку управленческих компетенций соискателей HR-специалистам как минимум, подробного предварительного этапа , использовать вопросы для аттестации и развития руководителей, работающих в компании. Руководители среднего звена — узнать, в каком направлении необходимо развивать управленческие компетенции попробовать оценить их, отвечая на вопросы , чтобы стать востребованным руководителем и обеспечить себе дальнейший карьерный рост. Сотрудники, специалисты — узнать, как оценивают их руководителей и при желании приблизиться к тому, чтобы занять руководящие должности в будущем.

.

.

Не прошла аттестацию и была уволена. Так как она была Руководителем среднего звена на предприятии является мастер. Положение о По мнению самой bodrtop.ruиной, она ответила на все вопросы комиссии. Об ее исходе.

Примерный перечень вопросов к аттестуемому работнику

.

Тестирование и оценка сотрудников (персонала): методы, технологии и типичные ошибки руководителей

.

5 вопросов эксперту об аттестации персонала

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Кондрат

    Крутые видосы снимаете, расмоирите пожайлуста уголовную ответственность за репост в интернете

  2. Марианна

    Кнопка Ютюба! Стаканчик.

  3. Рената

    Та обдирають як липку послєдню.шакали коли вони наїдяться вже.шо ще не всі вілли скупили за бугром?

  4. Федосий

    Это все бы работало в правовом государстве но не у нас , тебя сначало хорошо отметелят потом будут задавать вопросы

© 2018-2021 bodrtop.ru